του Ξανθόπουλου Θεόδωρου

μέλος του Δ.Σ. του think Tank my.eordaia.com

Τα τελευταία τρία χρόνια με την ενασχόληση μου στην κοινοτική πρωτοβουλία EQUAL, βρέθηκα στην ευχάριστη θέση  να είμαι “υπευθυνος” της ομάδας έργου που σύνταξε την

ΜΕΛΕΤΗ  ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΑΝΑΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΛΟΓΩ

ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΣΤΗΝ ΜΕΤΑΛΙΓΝΙΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

 Παραθέτω λοιπόν με μεγάλη μου χαρά στο κοινό της περιοχής μας τα πορίσματα της έρευνας αυτής σε άρθρα τα οποία θα δημοσιευσουμε στον έντυπο και ηλεκτρονικό τύπο

Ξεκινώντας από το Μπιλμπάο της Ισπανία Μετάβαση στην Μετά λιγνίτη εποχή

Τι σχέση μπορεί να έχει η Εορδαία μας με το Μπιλμπάο – Ισπανία;

Κατά τη διάρκεια του τελευταίου τετάρτου του 20ου αιώνα, πολλές οικονομίες δυτικών χωρών βρέθηκαν αντιμέτωπες με κρίση λόγω της πτώσης των βιομηχανιών που προήρθε κυρίως λόγω της υψηλής ανταγωνιστικότητας σε διεθνές επίπεδο. Το φαινόμενο αυτό είχε σαν συνέπεια μεγάλες αλλαγές στην οικονομική και κοινωνική δομή των χωρών αυτών. Η άμεση ανάγκη, από τις χώρες αυτές, να βρουν εναλλακτικές οικονομικές πηγές για να ανταπεξέλθουν στις κοινωνικές αλλαγές έδωσε μεγάλη άνοδο στον τομέα των υπηρεσιών.

Το πέρασμα από τη βιομηχανική στη μεταβιομηχανική εποχή απαιτεί στρατηγικό σχεδιασμό σε όλους τους τομείς. Υπό αυτό το πρίσμα, οι αρχές των πρώην βιομηχανικών χωρών έχουν σαν στόχο το σχεδιασμό και τη υλοποίηση μέτρων για την αστική αναβάθμιση. Στα μέτρα αυτά περιλαμβάνονται πολλοί σκοποί, όπως:
• Ριζική αρχιτεκτονική αναβάθμιση περιοχών.
• Περιβαλλοντικός σχεδιασμός και προστασία περιβάλλοντος.
• Δημιουργία θέσεων απασχόλησης.
• Προσέλκυση ξένων επενδύσεων
• Βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών
είναι απλά μερικά χαρακτηριστικά παραδείγματα

Πολλές φορές η συνύπαρξη τέτοιων βιομηχανικών δραστηριοτήτων και κατοικημένων περιοχών, αποβαίνει προβληματική. Εδώ συμβάλλει η έλλειψη χωροταξικού σχεδιασμού και η μίξη χρήσεων με αρνητικές επιπτώσεις ένθεν κακείθεν. Αυτό δεν συμβαίνει μόνο στην Ελλάδα αλλά και σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες κυρίως του νότου που στο πέρασμα των χρόνων είχαν παρόμοιες απόψεις ή πρακτικές για το θέμα.

Στη συνέχεια θα αναφερθούν παραδείγματα ορθής πρακτικής που έχουν εφαρμοσθεί σε διαφορετικές Ευρωπαϊκές πόλεις.

Μπιλμπάο – Ισπανία

Εισαγωγή

Είναι χαρακτηριστικό το παράδειγμα του Μπιλμπάο της Ισπανίας, η οικονομία του οποίου βασιζόταν σε παραδοσιακούς βιομηχανικούς τομείς όπως παραγωγής ενέργειας, χαλυβουργεία, χημικά προϊόντα, μέταλλα. Η ανάπτυξη αυτών των δραστηριοτήτων είχε γίνει κατά μήκος μιας στενής – κοιλάδας ποταμού και τα επίπεδα ατμοσφαιρικής ρύπανσης εμφανίζονται ιδιαιτέρως υψηλά κυρίως το SΟ2.
Η ρύπανση υποβάθμιζε την ποιότητα ζωής στην πόλη και ζημίωνε την οικονομία της.
Νέες επιχειρήσεις απέφευγαν να εγκατασταθούν στην περιοχή λόγω των περιβαλλοντικών προβλημάτων. Η τοπική βασκική κυβέρνηση για να αντιμετωπίσει την κατάσταση έβαλε σε εφαρμογή ένα πρόγραμμα προκειμένου να ενθαρρύνει τον ιδιωτικό και τον δημόσιο τομέα να καταστρώσουν στρατηγική αναζωογόνησης της πόλης, δεχόμενη ότι η υποβάθμιση του περιβάλλοντος είναι ένα από τα σοβαρότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει η πόλη και ότι η οικονομική ανάπτυξη – καθώς και η τυχόν μεταστροφή της τρέχουσας βιομηχανικής παρακμής – εξαρτώνται από την βελτίωση του περιβάλλοντος.
Στα 19 ιδρυτικά μέλη αυτής της πρωτοβουλίας περιλαμβάνονται η βασκική κυβέρνηση, η επαρχιακή διοίκηση, ο Δήμος του Μπιλμπάο, δημόσιοι οργανισμοί μεταξύ των οποίων δύο Πανεπιστήμια και το Εμπορικό Επιμελητήριο και οι σοβαρότερες τοπικές επιχειρήσεις. Στα τρία χρόνια λειτουργίας της πρωτοβουλίας ο αριθμός των μελών ανήλθε σε 94.
Η πρώτη αξιολόγηση της δράσης της πρωτοβουλίας υπήρξε θετική.

Πολιτισμική αναβάθμιση

Στις αρχές του 1990 η ανεργία ήταν 26% και κυρίως στις ηλικίες 18 -25. η οικονομική κρίση δεν ήταν το μόνο πρόβλημα στην περιοχή του Μπιλμπάο. Η αστάθεια που επικρατούσε στην πολιτική σκηνή μετά την πτώση της ολιγαρχίας ήταν ακόμα ένας αρνητικός παράγοντας για εξελίξεις.
Το 1990- 91 το Τμήμα Οικονομικής Ανάπτυξης και Σχεδιασμού σε συνεργασία με τις τοπικές αρχές, παρουσίασε μια στρατηγική ανάλυση για τη σημασία του να δοθεί μια πολιτισμική ταυτότητα στην πόλη η οποία θα αποτελέσει το μοχλό για τη μελλοντική της ανάπτυξη.
Για τον επανασχεδιασμένο της πόλης, διεθνείς αρχιτέκτονες θα αναλάμβαναν συγκεκριμένα έργα, όπως η επέκταση του λιμανιού, η δημιουργία νέου υπόγειου, ο ανασχεδιασμός του αεροδρομίου και η κατασκευή γέφυρας στον ποταμό Nervión.

Οι πολιτισμικές υποδομές για θα ήταν οι εξής: το Guggenheim Bilbao, το Euskalduna Concert and Conference Hall και το Cultural Centre.

Η ιστορία έχει μέχρι τώρα δείξει ότι η αστική αναβάθμιση εξαρτάται σε πολύ μεγάλο βαθμό από την αξιοποίηση του τομέα του πολιτισμού. Η ίδρυση παροχών πολιτισμού υποδηλώνει μια διαφοροποίηση όσον αφορά τις υποδομές όπως επίσης και τη δημιουργία μιας νέας εικόνας μέσα στην κοινωνία. Κεντρικό σημείο στην προσέγγιση αυτή είναι η δημιουργία μουσείων μοντέρνας τέχνης ειδικά κατά τη διάρκεια των δύο τελευταίων δεκαετιών. Η τάση αυτή, η οποία έχει μια παγκόσμια απήχηση, παρουσιάζεται σε πολλά παραδείγματα, από κέντρα τέχνης που παρέχουν πληθώρα υπηρεσιών όπως το Georges Pompidou στο Παρίσι και το Massachusetts Museum of Contemporary Art , στη Μασαχουσέτη, σε κέντρα τα οποία χαρακτηρίζονται αυστηρά ως μουσεία τέχνης, π.χ. το Los Angeles Museum of Contemporary Art και το Museu d’Art Contemporani de Barcelona
Παρόλο που τα μουσεία αυτά δεν θεωρούνται η καρδιά της αστικής αναβάθμισης, έχουν παρ’ όλα αυτά κερδίσει καταξιωμένη θέση βασικού σκέλους σε όλα τα αναπτυξιακά σχέδια

Η πρακτική αυτή είχε επιτυχημένη εφαρμοσθεί σε πόλεις όπως η Βοστόνη, Νέα Υόρκη και Τορόντο. Αρκετά είναι επίσης και τα παραδείγματα από την Ευρώπη, όπως το Ολυμπιακό χωριό στη Βαρκελώνη, το La Villette στο Παρίσι και το Southwark στο Λονδίνο. Η ανάπτυξη κάποιων αστικών περιοχών, οι οποίες ήταν χαρακτηρισμένες ως υποβαθμισμένες, με τη βοήθεια του «πολιτισμού», θεωρείται ως επιτυχημένη, με την προοπτική ότι θα λειτουργήσει σαν μαγνήτης για την τοπική, και όχι μόνο κοινωνία, ώστε να δημιουργηθούν περαιτέρω επενδύσεις σε υποδομές.
Μέσα στο πλαίσιο αυτό δημιουργήθηκε και η ιδέα για το μουσείο του Guggenheim, το οποίο ήταν αποτέλεσμα μιας συνεργασίας δημοσίου και ιδιωτικού τομέα.

Μουσείο Guggenheim – Οικονομική προσέγγιση

piece of Bilbao του Ξανθόπουλου Θεόδωρου

Η μελέτη σκοπιμότητας που εκπονήθηκε από τους GESTEC, IBS S.A. AND KPMG είχε σαν συμπέρασμα ότι η δημιουργία του συγκεκριμένου μουσείου θα είχε πολύ σημαντικές θετικές οικονομικές συνέπειες για την ευρύτερη περιοχή. Βασιζόμενη στην παραδοχή ότι η φήμη του Ιδρύματος Guggenheim με τις συλλογές του, σε συνδυασμό με την θαυμάσια ποιοτική αρχιτεκτονική του, θα είχε σημαντική επιρροή στον τουρισμό. Ο στόχος αυτός είναι ενδεικτικός της αναγνώρισης του παράγοντα «πολιτισμικός τουρισμός», για την οικονομική ανάπτυξη.
Τα νούμερα ήρθαν αργότερα να επιβεβαιώσουν την παραδοχή αυτή της μελέτης σκοπιμότητας. Κατά τον πρώτο χρόνο λειτουργίας του το μουσείο επισκέφθηκαν 1.265.000 επισκέπτες, ξεπερνώντας κατά πολύ το πιο αισιόδοξο σενάριο της μελέτης το οποίο έκανε λόγο για 801.032 επισκέπτες. Κατά τη διάρκεια του δεύτερου χρόνου της λειτουργίας του δέχθηκε 1.360.000 επισκέπτες. Υπολογίζεται ότι 79% στην πρώτη χρονιά και 87% στη δεύτερη, επισκέφθηκαν το Μπιλμπάο αποκλειστικά για να δουν το μουσείο ή παρατείνανε την παραμονή τους για να το δουν.
Η συνολική άμεση δαπάνη των επισκεπτών για τα δύο αυτά χρόνια ανήρθε στο ποσό των 72.000 εκ. πεσέτες (450 εκατομμύρια $), πέντε φορές περισσότερο από την αρχική επένδυση του μουσείου. Η δαπάνη αυτή αφορά μόνο το κατασκευαστικό κομμάτι το οποίο ανήρθε σε 14.000 εκ. πεσέτες (87.5 εκατομμύρια $). Από τη δαπάνη αυτή η τοπική οικονομία των Βάσκων απέκτησε προστιθέμενη αξία και εισόδημα το οποίο υπολογίζεται στα 56.000 εκ. πεσέτες (350 εκατομμύρια $) για το Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν.
Πολύ σημαντική ήταν επίσης η προσφορά του μουσείου στον τομέα της απασχόλησης. Πάνω από 600 θέσεις εργασίας δημιουργήθηκαν στο στάδιο της κατασκευής και για τη λειτουργία του απαιτεί περίπου 300 θέσεις εργασίας. Πολύ περισσότερες είναι όμως οι θέσεις που δημιουργήθηκαν σε παρεμφερείς δραστηριότητες του τομέα του τουρισμού, όπως διασκέδαση.
Πέραν από το μουσείο του Guggenheim, η πόλη του Μπιλμπάο φιλοξενεί επίσης τα ακόλουθα σημαντικά μουσεία: το μουσείο Bilbao Fine Arts, το μουσείο Bullfighting, το Basque μουσείο, το μουσείο of Art Reproductions και το Diocesan Museum of Sacred Art.

Η πόλη του Μπιλμπάο υπέφερε πού από την αποβιομηχανοποίηση κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1970 κυρίως στο λιμάνι και στις εμπορικές δραστηριότητες. Η περιοχή La Vieja, με πληθυσμό περίπου 15.000 αντιμετώπιζε πολλά κοινωνικά και οικονομικά προβλήματα. Η οικονομική δραστηριότητα στην περιοχή ήταν πολύ φτωχή και η ανεργία ξεπερνούσε το 30%

Η δράση

Ακόμα ένα παράδειγμα από την πόλη του Μπιλμπάο είναι το πρόγραμμα “Puerta Abierta” (Open Door) το οποίο είχε σαν στόχο την κεντρική περιοχή του Μπιλμπάο, La Vieja. Λόγω της ιστορίας και της θέσης της, η περιοχή ήταν γεωγραφικά, οικονομικά και κοινωνικά απομονωνόμενη από τις υπόλοιπες δραστηριότητες της πόλης. Σκοπός της δράσης ήταν «ανοίξει» η περιοχή και να δημιουργηθεί μια εισροή ανθρώπων μεταξύ της La Vieja και των άμεσα γειτονικών περιοχών, όπως και από την ολόκληρη περιοχή του Μπιλμπάο, με το να ανακαινίσει κτίρια κλειδιά για την περιοχή όπως το Κέντρο Μουσικής και το Κέντρο Χειροτεχνίας. Η δράση προσάρμοσε μια ολοκληρωμένη προσέγγιση συνδυάζοντας μέτρα για εκπαίδευση και απασχόληση με την ανακαίνιση κτιρίων και προγράμματα περιβαλλοντικής βελτίωσης.
Ο κύριος σκοπός της δράσης ήταν να δημιουργήσει νέες επαγγελματικές ευκαιρίες και ευκαιρίες απασχόλησης στην περιοχή La Vieja. Οι δραστηριότητες επικεντρώθηκαν σε ένα «τρίγωνο» το οποίο θεωρήθηκε ως το πιο κατάλληλο για να δημιουργηθεί εκεί ο πόλος έλξης για τους επισκέπτες. Η δράση επίσης συμπεριέλαβε και την ιδέα της «αυτοαποκατάστασης», με τις περισσότερες εργασίες να γίνονται από κατοίκους της περιοχής μετά από πρακτική εκπαίδευση.
Η δράση υλοποιήθηκε σε χρονικό διάστημα τεσσάρων χρόνων, από το 1993 έως το 1997. το συνολικό κόστος ανήλθε σε 8.2 εκατομμύρια ευρώ, από τα οποία τα 3.2 εκατομμύρια (περίπου το 40%) χρηματοδοτήθηκε από το ΕΤΠΑ (Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης). Το υπόλοιπο ποσό ήταν χρηματοδότηση από τοπικούς πόρους, την κυβέρνηση των Βάσκων και το συμβούλιο Bizkaia.
Τα αποτελέσματα της δράσης ήταν όντως επιτυχημένα. Τα κοινωνικά και οικονομικά προβλήματα της περιοχής περιορίσθηκαν σημαντικά και η ποιότητα ζωής βελτιώθηκε σε μεγάλο βαθμό. Κλειδί στην επιτυχία αυτή ήταν το καλά οργανωμένο σχέδιο στρατηγικής και η υποστήριξη του από ένα ευρύ πεδίο το οποίο συμπεριλάμβανε ανθρώπους από όλους τους τομείς δραστηριότητας (κατοίκους της περιοχής, τοπικές αρχές, αντιπροσώπους απόν τοπικό επιχειρηματικό κόσμο. Το αποτέλεσμα ήταν να αναγεννηθεί το ενδιαφέρον για την περιοχή αυτή και να έχει καταλυτική δράση για περαιτέρω ανάπτυξη.

Κέντρα προσέλκυσης

Η δράση Puerta Abierta συμπεριλάμβανε τρία μεγάλα σχέδια ανακαίνισης τα οποία οριοθετούσαν τα όρια της δράσης στο «τρίγωνο ανάπτυξης». Μέσα στα ανακαινισμένα αυτά κτίρια δημιουργήθηκαν τα «κέντρα προσέλκυσης» τα οποία παρέχουν οικονομικές, κοινωνικές και πολιτιστικές δραστηριότητες για τους κατοίκους της περιοχής και της πόλης του Μπιλμπάο.

Επίσης δημιουργήθηκε και ένα κέντρο πληροφόρησης το οποίο δρα σαν σημείο συνάντησης αυξάνοντας με αυτό τον τρόπο τη βιωσιμότητα της δράσης και την ενεργό συμμετοχή των πολιτών.

BILBOROCK – LA MERCED – Πολιτιστικό Κέντρο

Η εκκλησία (Iglesia de La Merced) η οποία χρονολογείται από το 18ο αιώνα ανακαινίστηκε σε Bilborock – La Merced, πολιτιστικό κέντρο. Αποτελείται από ένα κεντρικό πολυχώρο για περίπου 400 άτομα, εφτά αίθουσες για πρόβες μουσικής, τις οποίες χρησιμοποιούν τοπικά συγκροτήματα, χώρους πρόσβασης στο διαδίκτυο καθώς και αίθουσα αρχείου στην οποία υπάρχουν πληροφορίες σχετικές με την μουσική ιστορία Βασκικών συγκροτημάτων.
Κατά την ανακαίνιση του κτιρίου ιδιαίτερη προσοχή δόθηκε στη διατήρηση της πρωταρχικής του κατασκευής και την ενσωμάτωση των νέων στοιχείων χωρίς να αλλοιώνουν τον αρχικό χαρακτήρα του κτιρίου. Η ακουστική είναι ιδιαίτερα εντυπωσιακή. Χρησιμοποιήθηκε η τελευταία τεχνολογία όσων αφορά τον ήχο και τη ασφάλεια, κάνοντας το Bilborock ένα από τα καλύτερα μουσικά μοντέρνα κέντρα του Μπιλμπάο.
Από την επίσημη ημέρα που άνοιξε τις πόρτες του στο κοινό, στις 7 Απριλίου 1997, περισσότεροι από 150.000 επισκέπτες έχουν παρακολουθήσει διάφορες βραδιές , από συναυλίες, θέατρο και ταινίες μέχρι και ανάγνωση λογοτεχνίας.

LA CANTERA – Κέντρο εκπαίδευσης και απασχόλησης

Ένα παλιό κέντρο υγιεινής χτισμένο το 1915, ανακαινίστηκε πλήρως και πλέον χρησιμοποιείται σαν κέντρο εκπαίδευσης και απασχόλησης. Τα εκπαιδευτικά προγράμματα τα οποία οργανώνονται στο La Cantera, έχουν σαν αποδέκτες του κατοίκους της περιοχής.
Το κέντρο άνοιξε το Δεκέμβριο του 1996 και φιλοξενεί πολλές δραστηριότητες οι οποίες παρουσιάζονται στη συνέχεια.

• Κέντρο Πληροφόρησης, το οποίο παρέχει πληροφορίες σχετικά με τους τρόπους για την είσοδο στην αγορά εργασίας, όπως για παράδειγμα εκπαιδευτικά σεμινάρια.
• Κέντρο Επαγγελματικής έναρξης, το οποίο έχει σαν στόχο κατοίκους από 16 έως 19 χρονών οι οποίοι έχουν εγκαταλείψει τη βασική εκπαίδευση χωρίς να έχουν κάποιο ιδιαίτερο επαγγελματικό προσόν.
• Κέντρο Υποστήριξης της Απασχόλησης, το οποίο έχει σαν στόχο ανέργους της περιοχής. Απευθύνεται συγκεκριμένα σε νέους ανθρώπους οι οποίο δεν έχουν εμπειρία από εκπαίδευση ή εργασία, όπως και ανθρώπους οι οποίοι έχουν χάσει τη δουλειά τους λόγω της βιομηχανικής αναβάθμισης και τα προσόντα και ικανότητες που διαθέτουν είναι δύσκολο να ενσωματωθούν στις απαιτήσεις της σημερινής αγοράς εργασίας. Σκοπός του κέντρου είναι να δουλέψει με ανέργους, να βελτιώσει την αυτοπεποίθηση τους και να αυξήσει τις πιθανότητες εύρεσης εργασίας.
• Κέντρο εκπαίδευσης σε Δραστηριότητες τοπικής ΑναγέννησηςΑυτό το κέντρο εκπαίδευσης δημιουργήθηκε για να υποστηρίξει την ιδέα της «αυτοαποκατάστασης», η οποία ξεκίνησε στα πλαίσια αυτής της δράσης. Κάτοικοι της περιοχής εκπαιδεύτηκαν, σε θεωρία και πράξη, σε δεξιότητες όπως κηπουρική, βαψιμο κλπ, η οποία θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί για την αναβάθμιση των σπιτιών τους όπως επίσης και της γειτονιάς τους.
• Κέντρο εκπαίδευσης υπολογιστώνCentre for Software Training Το κέντρο εκπαίδευσης υπολογιστών, βρίσκεται επίσης μέσα στο κτίριο La Cantera , και τρέχει προγράμματα στην χρήση και εκμάθηση των υπολογιστών. Τα μαθήματα περιλαμβάνουν εκμάθηση σε Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης μέχρι σχεδιαμσό ιστοσελίδων. Σκοπός του κέντρου είναι να επωφεληθεί από τις ευκαιρίες που δημιουργούνται από την τοποθέτηση των κεντρικών γραφείων του European Software Institute στο Μπιλμπάο το 1993.

• Κέντρο έναρξης επιχειρηματικότητας, σκοπός του οποίου είναι η υποστήριξη και ενθάρρυνση της αυτοαπασχόλησης και επιχειρηματικότητας για κατοίκους της περιοχής

URAZURRUTIA SCHOOL “Δημοτικό κέντρο τέχνης”

Το Urazurrutia School, το οποίο χτίστηκε το , έχει ανακαινιστεί σε ένα κέντρο τέχνης. Η ασυνήθιστη αρχιτεκτονική του σχολείου, έκανε το συγκεκριμένο κτίριο ιδιαίτερα αρεστό στην καλλιτεχνική κοινότητα.
Το ισόγειο χρησιμοποιείται ως εκθεσιακός χώρος, όπου η δουλειά τοπικών καλλιτεχνών είναι σε έκθεση. Το κέντρο είναι επίσης εξοπλισμένο με εργαστήρια για ζωγραφική, σχέδιο, κεραμοποιία, φωτογραφία, γλυπτική, ξυλογλυπτική και νέες τεχνολογίες. Υπάρχει επίσης βιβλιοθήκη και αίθουσες διδασκαλίας, όπου παρέχονται θεωρητικά μαθήματα σε διάφορες τέχνες και δεξιότητες.
Η χρήση των εργαστηρίων είναι δωρεάν για όλους, αλλά οι καλλιτέχνες θα πρέπει να συμμετέχουν ενεργά και να βοηθούν το κέντρο στις διάφορες εκδηλώσεις που διοργανώνει. Η ιδέα είναι να συγκεντρώσει καλλιτέχνες από διαφορετικές τεχνοτροπίες και να τους δώσει τη δυνατότητα να ανταλλάξουν ιδέες οι οποίες αργότερα θα μπορέσουν να αναπτυχθούν είτε σε ατομικό είτε σε ομαδικό επίπεδο στα διάφορα εργαστήρια.

Συμπεράσματα

Μέσα από τη δράση αυτή νέες πολιτιστικές υποδομές δημιουργήθηκαν στην La Vieja οι οποίες προσφέρουν υπηρεσίες μοναδικές για την πόλη του Μπιλμπάο. Οι υπηρεσίες αυτές βοήθησαν ώστε να ανοίξει η περιοχή για επισκέπτες όπως επίσης και για νέους κατοίκους. Το 1997, υπολογίζεται ότι περισσότεροι από 40.000 ανθρώπους επισκέφτηκαν την περιοχή και παράλληλα αρκετοί ήταν αυτοί που μετακόμισαν εκεί λόγω της νέας αναβαθμισμένης εικόνας, και της βελτιωμένης ποιότητας ζωής που παρείχε.
Για την αναβάθμιση της περιοχής πολύ σημαντικό ρόλο έπαιξε η καινοτόμος ιδέα της αυτοαποκατάστασης, η οποία παρείχε στους κατοίκους τις δεξιότητες και τη γνώση να συμβάλλουν στον τομέα της ανακαίνισης. Σκοπός ήταν η «ανακαίνιση» να πραγματοποιηθεί σε μεγάλο βαθμό από κατοίκους της περιοχής, δίνοντας τους φυσικά τις απαραίτητες οδηγίες και πρακτική εκπαίδευση.

Για τη σωστή προώθηση της ιδέας αυτής κρίθηκε σκόπιμο, τα εκπαιδευτικά μέτρα να εστιάσουν σε τομείς όπως: περιβαλλοντική βελτίωση (φωτισμός, καθαρισμός δρόμων και ασφάλεια), ανακαίνιση κτιρίων καθώς και εκπαίδευση στον εμπορικό και κοινωνικό τομέα (πχ βοήθεια για τους ηλικιωμένους)
Τα τρία κέντρα προσέλκυσης δημιούργησαν σε σύνολο 77 νέες θέσεις εργασίας σε τομείς όπως διοίκηση, συντονισμό, ασφάλεια και εκπαίδευση.
Η επιτυχής ολοκλήρωση της δράσης “Puerta Abierta”, έδωσε το έναυσμα για συνέχιση της αναβάθμισης της περιοχής και περαιτέρω εισροή επενδύσεων καθιστώντας την σε μια από τις πιο εκσυγχρονισμένες και συνεχής αναπτυσσόμενες περιοχές της πόλης του Μπιλμπάο.